Développez votre expertise en finance d'entreprise
Vous cherchez à approfondir vos compétences en gestion financière et culture organisationnelle ? Notre programme vous accompagne sur plusieurs mois avec des experts qui connaissent vraiment le terrain.
Parcours structuré en quatre phases
Chaque étape s'appuie sur la précédente. On commence avec les bases et on progresse vers des situations complexes que vous rencontrerez probablement dans votre quotidien professionnel.
Fondations et diagnostic organisationnel
On démarre avec les mécanismes essentiels : comment la culture d'entreprise influence les décisions financières au quotidien. Vous analyserez des cas concrets d'organisations qui ont dû adapter leurs pratiques budgétaires selon leur contexte culturel spécifique.
Gestion des flux et communication transversale
Comment parler finance aux équipes qui ne sont pas du domaine ? Cette phase vous montre des méthodes pour rendre les chiffres accessibles sans simplifier à outrance. Vous travaillerez sur des situations où la communication entre services fait toute la différence.
Stratégies d'adaptation et transformation
Les environnements changent. Ici, on aborde comment accompagner des équipes à travers des périodes de restructuration ou de croissance rapide, en gardant la cohérence financière sans perdre l'adhésion des collaborateurs.
Projet personnel et certification
Vous choisissez un défi financier réel de votre organisation et développez une approche complète. C'est l'occasion d'appliquer tout ce qu'on a exploré ensemble. Les meilleurs projets sont souvent présentés lors de notre journée de clôture en avril.
Apprenez avec des professionnels qui vivent le sujet
Nos intervenants ne sont pas là pour réciter des théories. Chacun travaille activement dans le domaine et partage des expériences qu'ils ont vécues récemment.
Ce qui fait la différence ? Ils ont tous traversé des situations délicates — des fusions compliquées, des transformations culturelles qui n'ont pas marché du premier coup, des projets où l'humain et les chiffres devaient trouver un équilibre.
Florent Marchand
Directeur financier groupe
Quinze ans dans des PME qui sont devenues des ETI. Florent a piloté trois restructurations majeures et connaît par cœur les tensions entre croissance rapide et stabilité culturelle. Il anime les modules sur la transformation organisationnelle.
Aurore Belmont
Consultante en gouvernance
Spécialiste des dynamiques de pouvoir dans les organisations familiales et les structures hybrides. Aurore intervient régulièrement sur les conflits latents entre vision stratégique et réalités opérationnelles. Elle guide la phase diagnostic.
Romain Vasseur
Contrôleur de gestion senior
Ancien du secteur bancaire, Romain a basculé vers l'industrie manufacturière il y a huit ans. Il excelle dans la traduction des enjeux financiers pour les équipes terrain. Responsable des sessions sur la communication transversale et les indicateurs partagés.
Mathilde Ferrand
Analyste stratégie RH-Finance
Profil atypique qui a travaillé autant en ressources humaines qu'en finance. Mathilde comprend les frictions entre ces deux univers et propose des approches concrètes pour aligner les politiques salariales avec les réalités budgétaires.
Ce qui rend cette formation différente
On ne vous promet pas de devenir expert en huit mois. Mais vous repartirez avec des outils concrets, des réflexes affinés et un réseau de pairs qui font face aux mêmes défis que vous.
Cas réels uniquement
Chaque session s'appuie sur des situations vécues par les intervenants ou les participants. Pas de scénarios fabriqués juste pour l'exercice.
Groupes limités
Maximum 18 personnes par session. Ça permet des échanges approfondis et un accompagnement personnalisé sur votre projet final.
Suivi après formation
L'accès aux ressources reste ouvert six mois après la fin du programme. Vous pouvez revenir poser des questions quand vous appliquez ce qu'on a vu ensemble.